Leadership  · 28.10.2019
Pour les managers français en Suisse allemande, maîtriser les relations interculturelles est essentiel à une bonne intégration. Même si elle semble peu apparente au premier abord, la culture suisse alémanique est pourtant bien présente dans les entreprises internationales et se différencie à bien des égards de la culture française. Aussi, afin de vous éviter certains écueils frustrants et indésirables, voici 3 points essentiels pour accélérer votre intégration en tant que...
Si vous êtes un "high achiever", vous êtes sans aucun doute déjà talentueux et performant dans votre job. Vous savez exactement ce que vous voulez et comment y arriver. Vous avez la détermination et la force pour relever les nombreux challenges qui se présentent sur votre route et vous adorez éprouver votre capacité à les surmonter. Toutefois, vous avez aussi une équipe à gérer, une équipe avec des hommes et des femmes....différents de vous. Ce dont nous parlons ici se joue donc...

15.06.2018
Les entreprises familiales sont qualifiées de système hybride incluant trois dimensions : la famille, l’entreprise et l’actionnariat. La superposition de ces systèmes multiplie la complexité des interactions et l’importance des enjeux pour chacun des acteurs, faisant du système dans son ensemble un terrain fertile en conflits, avec de lourdes conséquences sur les liens familiaux et l’entreprise elle-même. Quand la fratrie aliène… Les recherches réalisées dans les entreprises...
A business Family Hierarchy “Being a good role model”, “Setting a good example”, “Growing together as a family”, “Linking core family values with business values”, “Introducing family dynamics into the workplace”. Business speak is very similar to that which we use in the family environment. Across any team there is a network of relationships, which is not dissimilar to that which exists between siblings. Let's focus our attention on the business 'family' hierarchy, headed...

Leadership  · 23.03.2018
Susanna Mineve Co-Founder and Principle of the school Wordculture.ch PhD in Comparative Literature and Languages Céline Chatti : Thank you Susanna for accepting this interview. What is your current position ? Susanna Mineve : I am the co-founder and Principle of this school, which I set up last year with two colleagues and friends that share my passion for languages. Our philosophy is to give everyone the opportunity to enjoy learning languages. Our strategy is to offer a tailored approach to...
23.03.2018
We reckon that in 2021, 70’000 to 80’000 SME will undergo a succession process, theses numbers represent circa 20% of the small medium enterprises in Switzerland. Yet amongst this high percentage, only very few companies have engaged in a real transmission process be it internally or externally. Some constraints such as taxation, legislation, stock market or market opportunities could refrain owners to undertake the process but it’s certainly not the only reasons. A family business...

Une PME sur cinq en Suisse s'apprête à vivre un changement de génération. D'ici 2021, entre 70'000 et 80'000 petites et moyennes entreprises seront amenées à entreprendre un processus de succession. Pourtant, seul un faible pourcentage d’entre elles ont engagé un véritable processus de transmission, qu’ils soient internes ou externes. Si des contraintes tant fiscales, législatives, boursières ou d’opportunités commerciales expliquent pour une bonne partie ce résultat, ce...
30.06.2015
CC : What is the best positive discovery you made when you started as a manager ? AC : Everyone can make an impact, whether that be positive or negative. My role as a leader is to be curious, to listen to the different ideas and opinions, to select the most innovative and useful ones, to develop the business, to provide a structure and make them reality. A manager needs to be open and listen to all opinions and suggestions from the team, but at the same time, he has to make decisions to...

13.05.2015
Les 5 mythes de l’entrepreneuriat sont issus de la thèse de Saras Sarasvathy, réalisée auprès de plusieurs entrepreneurs et portant sur les problèmes qu'ils rencontraient au début de leur activité. De cette étude, sont ressortis 5 mythes à propos des entrepreneurs. Mythe n°1 : les entrepreneurs aiment le risque. Faux : Les entrepreneurs n’aiment pas le risque, pas plus que n’importe qui. Simplement ils l’acceptent et cherchent à le contrôler. Pour un niveau de risque donné,...
05.03.2015
Comme une hiérarchie familiale au travail « Gérer une entreprise en bon père de famille », « avoir un esprit de fraternité »« faire grandir ses équipes », le vocabulaire de l’entreprise révèle bien des similitudes avec celui de la famille. Au sein d’une même équipe, se tisse tout un réseau relationnel, qui n’est pas, curieusement, sans rappeler celui des enfants au sein d’une fratrie ! Arrêtons-nous un moment sur l'emblème parental, incarné par l’autorité d’un...

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