Das Familienunternehmen zu einem nachhaltigen Betrieb machen und es an die nächsten Generationen übergeben.

Sie sind der Gründer des Familienunternehmens und möchten gerne:

- Die Nachfolgeplanung des Unternehmens steuern

- Überlegen, wie Sie Ihre Altersvorsorge gestalten und mit dem Übergang friedlich umgehen

- Konflikte managen und familiäre Bindungen bewahren

Sie sind ein Mitglied der "Next Generation" und möchten Folgendes tun:

- Eine Entscheidung über die Unternehmensübernahme treffen

- Einen Platz innerhalb der Führung einnehmen

- Entwicklung Ihrer zwischenmenschlichen Beziehungsfähigkeiten

- Stärkung Ihrer Führungsqualitäten und Entwicklung neuer Ideen

Sie sind der Nachfolger und möchten:

- Die Erfolgsaussichten der Übernahme durch den Gründer maximieren

- Einen neuen Führungsstil etablieren

- Die effiziente Übernahme der Unternehmerfamilie und ihres Teams sicherstellen

"Konflikte innerhalb eines Familienunternehmens sind direkt mit ungelösten Konflikten zwischen den einzelnen Familienmitgliedern im ursprünglichen Familienumfeld verbunden. Jeder Mensch hat seinen eigenen Platz, seine eigene Rolle und seine eigenen Werte, die Grundlage für Konflikte sein können. Im Familienunternehmen wird die Interaktion der familiären Konflikte immer wieder ins Blickfeld gerückt, sodass diese kaum zu lösen sind. Im Gegenteil, es kann soweit kommen, dass es zum Kollaps des Unternehmens führen kann, insbesondere während der Übergangszeit von einer Generation zur nächsten" Anne Juvanteny.

Ein Familienunternehmen zum Erfolg zu führen ist eine echte Herausforderung, die es erfordert, die richtigen Entscheidungen in drei sich überschneidenden Systemen zu treffen: der Familie, dem Unternehmen und den Gesellschaftern.

Die Begleitung eines Coaches als externer Berater kann mit einem Mitglied des Familienunternehmens oder mit der ganzen Familie erfolgen. Die Rolle des Coaches besteht darin, einen Rahmen, eine Struktur und eine Methodik zu schaffen, um die Beziehungsmuster, verdrängte Emotionen und Überzeugungen zu veranschaulichen.

Es ermöglicht den Mitgliedern, Frustrationen und Erwartungen zu formulieren, sich ihrer Interaktionsmuster gemeinsam bewusst zu sein, sich auf den Einsatz und die Ziele zu konzentrieren, damit sie es besser schaffen, konstruktive und weise Entscheidungen für die Zukunft zu treffen.

Daher ist es wichtig, einen offenen und transparenten Kommunikationsraum zwischen den Familienmitgliedern zu schaffen. Die Weitergabe der Fackel an die nächste Generation und die Befähigung zum Erfolg ist eine schwierige Herausforderung, bei der nicht nur Fakten und Zahlen, sondern auch Persönlichkeitsentwicklung und emotionale Faktoren berücksichtigt werden sollten.

Für weitere Informationen können Sie uns gerne kontaktieren.